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[討論]產能的重要性和設備投資的考量

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發表 由 林偉民 周二 11月 22, 2011 1:40 pm

從現在玩Boss的進度來看,已有許多組都開始賺錢了,但是很明顯賺錢的多寡差距越來越大,其中價格不討論的話,有組別其三班產能已達約2400000,與大多數組別的1500000的產能有將近1000000的差距,所以每一期在設備投資的費用要審慎考量,不要在後期才一次大量投入,導致前期企劃的績效不好(潛能與銷售量的差距),後期採購的績效不好(原料大量購入) Shocked


林亭儀 在 周日 12月 25, 2011 11:31 am 作了第 3 次修改 (原因 : 錯字 注音文)
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發表 由 Admin 周二 11月 22, 2011 2:35 pm

林偉民 寫到:從現在完Boss的進度來看,已有許多組都開始賺錢ㄌ,但是很明顯賺錢的多寡差距越來越大,其中價格不討論的話,有組別其三班產能已達約2400000,與大多數組別的1500000的產能有將近1000000的差距,所以每一期在設備投資的費用要審慎考量,不要在後期才一次大量投入,導致前期企畫的績效不好(潛能與銷售量的差距),後期採購的績效不好(原料大量購入) Shocked

那產能已達2400,000的組別的配銷該著重在哪個市場比較又能銷售完畢,又能獲得利潤呢? cyclops
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發表 由 劉中應 周一 11月 28, 2011 5:58 pm

那產能已達2400,000的組別的配銷該著重在哪個市場比較又能銷售完畢,又能獲得利潤呢?


那產能已達2400000的組別,配銷方面是著重於他開始之後,比較有利的市場,即國外市場以及中部市場。
其中國外市場最多,因為他們的產品在那裡的形象及品質比起其他競爭對手來是最高的。
因此價格方面也由對方掌控,因此在最大的市場潛能下,他們能夠將產品銷完。
由於價格高,量也大,因此可以得到可觀的獲利。

劉中應
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發表 由 林亭儀 周日 12月 25, 2011 11:34 am

本篇主題和回應受管理員"被認定能傳承內隱知識"、"並非看公式集就能體會之經驗"
被整理並收錄至精華區。

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