[分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。
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[分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。
大家在玩BOSS的時候,
決策是一回事、有沒有倒是一回事
倒了就聽天由命
沒倒的話,就是要看績效了
如果總是在行銷與生產之間彼此拉鋸,害怕賣不掉、生產太多、賣光光、貨不夠賣的情況
這樣會很沒效率,還有內鬨
最好還是兩方一起討論,這樣也不會越玩越尷尬唷
我覺的行銷真是太偉大了 (被巴)
決策是一回事、有沒有倒是一回事
倒了就聽天由命
沒倒的話,就是要看績效了
如果總是在行銷與生產之間彼此拉鋸,害怕賣不掉、生產太多、賣光光、貨不夠賣的情況
這樣會很沒效率,還有內鬨
最好還是兩方一起討論,這樣也不會越玩越尷尬唷
我覺的行銷真是太偉大了 (被巴)
陳亦均- 二星等會員
- 文章數 : 77
積分 : 4624
注冊日期 : 2011-11-14
來自 : 宇宙
回復: [分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。
從頭到尾 身為行銷的我在面對決策時
學妹總是有這種唉唉會不會賣不出去的疑慮
這時候我總是拍拍他們的肩膀
告訴他們
身為中華民國的國民 我們要有冒險犯難的精神
管他賣不賣的出去 依靠青春與熱血就是我們的全部!!!!!!!!!!
學妹總是有這種唉唉會不會賣不出去的疑慮
這時候我總是拍拍他們的肩膀
告訴他們
身為中華民國的國民 我們要有冒險犯難的精神
管他賣不賣的出去 依靠青春與熱血就是我們的全部!!!!!!!!!!
邱儀棻- 一星等會員
- 文章數 : 15
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注冊日期 : 2011-11-13
回復: [分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。
黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論
從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊
因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。
如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。
又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊
而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。
陳亦均- 二星等會員
- 文章數 : 77
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注冊日期 : 2011-11-14
來自 : 宇宙
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陳亦均 寫到:黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論
從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊
因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。
如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。
又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊
而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。
此處所寫的生產經理只開一點點怪怪的
基本上是由企劃提高產能
藉由市場潛能和總舖貨量間的比較來決定生產班次
你所說的是不是資金不足導致不能開三班班次?
林偉民- 二星等會員
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注冊日期 : 2011-11-10
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陳亦均 寫到:黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論
從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊
因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。
如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。
又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊
而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。
那我們可以把預算分一些給預算不足的那個部門
讓兩邊平衡一下
林亭儀- 二星等會員
- 文章數 : 32
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注冊日期 : 2011-11-02
回復: [分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。
林亭儀 寫到:陳亦均 寫到:黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論
從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊
因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。
如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。
又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊
而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。
那我們可以把預算分一些給預算不足的那個部門
讓兩邊平衡一下
這是一個還不錯的提案
但是在現實中各個部門間常常因為預算不足而苦惱 應該很少會有人把預算給別的部門
而且不同部門間的預算流通也是一個蠻奇怪的現象
許多預算應該都是在一開始就訂好的 也提出報告書 (真實企業)
應該不會有部門間平衡一下的作法
這左法可能只會在boss中出現吧!
林偉民- 二星等會員
- 文章數 : 51
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注冊日期 : 2011-11-10
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