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[分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。

向下

[分享]身為行銷免不了要為自己歌功頌德一番。

發表 由 陳亦均 于 周日 11月 27, 2011 6:28 pm

大家在玩BOSS的時候,

決策是一回事、有沒有倒是一回事

倒了就聽天由命
沒倒的話,就是要看績效了 silent

如果總是在行銷與生產之間彼此拉鋸,害怕賣不掉、生產太多、賣光光、貨不夠賣的情況
這樣會很沒效率,還有內鬨
最好還是兩方一起討論,這樣也不會越玩越尷尬唷 albino

我覺的行銷真是太偉大了 (被巴)
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陳亦均
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發表 由 邱儀棻 于 周一 11月 28, 2011 8:47 am

從頭到尾 身為行銷的我在面對決策時
學妹總是有這種唉唉會不會賣不出去的疑慮
這時候我總是拍拍他們的肩膀
告訴他們


身為中華民國的國民 我們要有冒險犯難的精神
管他賣不賣的出去 依靠青春與熱血就是我們的全部!!!!!!!!!!
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RE樓上

發表 由 陳亦均 于 周一 11月 28, 2011 2:23 pm

沒錯,不投必死無疑

投了會不會死再說!!! albino
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re文章

發表 由 黑茲爾 于 周三 12月 14, 2011 6:31 am

不太懂為什麼要跟生產討論

從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊 Neutral
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發表 由 陳亦均 于 周三 12月 14, 2011 7:16 am

黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論

從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊 Neutral

因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。

如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。

又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊 Embarassed

而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。 albino albino albino
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發表 由 林偉民 于 周日 12月 18, 2011 10:31 am

陳亦均 寫到:
黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論

從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊 Neutral

因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。

如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。

又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊 Embarassed

而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。 albino albino albino

此處所寫的生產經理只開一點點怪怪的

基本上是由企劃提高產能

藉由市場潛能和總舖貨量間的比較來決定生產班次

你所說的是不是資金不足導致不能開三班班次?
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發表 由 林亭儀 于 周日 12月 18, 2011 3:51 pm

陳亦均 寫到:
黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論

從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊 Neutral

因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。

如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。

又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊 Embarassed

而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。 albino albino albino

那我們可以把預算分一些給預算不足的那個部門
讓兩邊平衡一下
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發表 由 林偉民 于 周一 12月 19, 2011 6:17 am

林亭儀 寫到:
陳亦均 寫到:
黑茲爾 寫到:不太懂為什麼要跟生產討論

從新手的入門文章來看,生產多少貨,行銷負責賣就好了啊 Neutral

因為生產經理負責生產貨物,行銷賣貨。

如果生產了很多貨,可是行銷經費有限的情況,貨當然不見得好賣啊。

又或者是行銷的預算寬裕可以賣很多貨,可是生產經理產能只開一點點,
那樣潛能就會浪費掉啊 Embarassed

而且稍微商討一下能多少使績效不至於太差。 albino albino albino

那我們可以把預算分一些給預算不足的那個部門
讓兩邊平衡一下

這是一個還不錯的提案

但是在現實中各個部門間常常因為預算不足而苦惱 應該很少會有人把預算給別的部門

而且不同部門間的預算流通也是一個蠻奇怪的現象

許多預算應該都是在一開始就訂好的 也提出報告書 (真實企業)

應該不會有部門間平衡一下的作法

這左法可能只會在boss中出現吧!
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發表 由 黑茲爾 于 周一 1月 02, 2012 12:37 pm

Boss這遊戲除了勝負
還很考驗人性耶XDDD
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