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[分享]超重要的產品生命週期

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[分享]超重要的產品生命週期

發表 由 廖先凱 于 周一 11月 28, 2011 2:16 am

就我自己覺得BOSS既然是一個要訓練企業經營決策的遊戲(儘管漏洞百出)
因此大體上來說,照理來說是會按照"理論"走的
也就是說以往課本中所學的理論如果實際套用到這遊戲上"照理"說是行得通的

產品生命週期我自己覺得是非常重要的一個指標
影響的的範圍除了每期的決策方式外更包括了一開始該選擇進入哪個市場競爭?
BOSS裡將式場分為了低成長、中成長、高成長
對應到的就是我們行銷學學過的產品導入期、成長期到成熟期
因此小弟就將以往學過的理論PO上來提供給大家參考!

導入期(低成長):指產品剛推出市場,銷售成長緩慢的時期。

此階段為測試市場的接受度,所以生產與行銷成本都較高,但銷售額卻只是剛起步,因此利潤很低甚至虧損。

建議在這階段較適合的行銷策略為:
1.將產品建立高價格
2.刺激基本需求(作廣告、宣傳品牌及提高知名度)。


(二)成長期(中成長):指產品逐漸被市場接受,銷售成長迅速的時期。

市場開始嘗試接受產品,銷售額及廠商利潤也逐漸增加;並有競爭者進入大量生產。

此階段所宜採的行銷策略應為:
1.投資設備大量生產
2.價格略降

3.強化通路
4.刺激選擇性需求,強調自己的品牌(這點在BOSS好像無法=.=)

5.改良產品


(三)成熟期(中成長、高成長):指產品已為多數的購買者接受,銷售成長緩和且呈現穩定狀態的時期。

廠商由於競爭的關係無法持續擴張銷售量,獲利減少。

此階段所宜採的行銷策略應為:

1.將產品價格續降
2.作市場區隔
3.擴大廣告費用及促銷
4.增加產品品質、發展延續性產品


(四)衰退期(高成長在4~5期後):指產品銷售急速下降,終至被其他替代性產品所取而代之。

產品銷售急速下降,終至被其他產品所取代。

此階段所宜採的行銷策略應為:
1.停止銷售該產品
2.改變產品現狀
3.開發新的使用者
4.開發新的市場
5.繼續維持現狀

這些方式不見得都可以運用在BOSS裡面
但我覺得滿有參考價值
提供給大家囉!

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廖先凱
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發表 由 邱儀棻 于 周一 11月 28, 2011 8:42 am

所以制定決策時,所要參考的一項決策又有新的資訊可提供參考
就是依照不同的成長時期,制定屬於該種情形的決策
以避免營業淨利的成果不如預期的好


邱儀棻 在 周四 12月 29, 2011 12:10 pm 作了第 1 次修改
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邱儀棻
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發表 由 陳亦均 于 周一 11月 28, 2011 3:50 pm

啊呀!!!

有救世主出現了,

雖然有些方法不太能用在BOSS

但是光賣一樣東西就累個半死了 >w<
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陳亦均
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發表 由 林偉民 于 周二 12月 06, 2011 3:07 pm

因此在產品生命周氣衰退時

最好要有一個主攻 和二個次要(最少一個)

搭配價格和行銷費用

若還是不行 就只能減產了
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發表 由 林亭儀 于 周六 12月 10, 2011 4:14 pm

我猜產品生命週期在幾期就會回升了
因為現在已經比一開始還低了 Shocked
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發表 由 林偉民 于 周一 12月 12, 2011 6:30 am

林亭儀 寫到:我猜產品生命週期在幾期就會回升了
因為現在已經比一開始還低了 Shocked

閣下所說甚是

因為各市場的產品生命週期不只比一開始低

也發現各市場的曲線已出現下滑趨緩已呈水平

因此在下一期(第10期)可能會發現部分市場的曲線開始向上攀升
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發表 由 ?? 于 周日 1月 01, 2012 5:39 am

我覺得還挺有用的耶!
因為BOSS本身是一個將各種學理應用其中的系統,
以生命週期的角度來分析並且制定策略,是很活化的運用,
BOSS系統裡的"產品生命週期"應該也是應用這樣的理論在進行的才對。

jocolor
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??
訪客


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發表 由 黑茲爾 于 周一 1月 02, 2012 12:35 pm

所以玩Boss可以按理論行走囉?!
這樣似乎簡單了一點點 Very Happy

感覺比較有脈絡可循呢!!!!
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黑茲爾
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