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[討論]BOSS分析中,大家看到的生產這一塊功能的重要性?

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[討論]BOSS分析中,大家看到的生產這一塊功能的重要性?

發表 由 蔡瑄云 于 周一 11月 28, 2011 12:11 pm

生產在BOSS分析中 bounce
感覺大家講策略的時候比較偏向行銷和配銷活動
雖然也有人分析產能
不過 感覺上也不是重在生產量的分析

在我們這一組的生產功能是第一步驟
在討論的時候感覺我也很有參與
不過漸漸感到有一點迷失耶 santa santa santa

常常在想我是不是應該要在聖誕節的時候發發糖果感謝大家對我生產這一塊的小小貢獻的無私
(語意不清)

雖然我事前的計算也很複雜
不過最終的結果似乎還是比較靠其他人呢 Exclamation
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蔡瑄云
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發表 由 陳亦均 于 周一 11月 28, 2011 3:27 pm

生產的那個班次就夠讓人傷透腦筋了

雖然在下我只是個行銷,

沒錯,就是個行銷罷了!!!

那個班次的抉擇其實也跟成本使用有著大大的相關啊

可以大大生產 然後慢慢賣
這樣的話 下期的你就十分輕鬆啊~~ albino
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發表 由 Admin 于 周日 12月 11, 2011 4:42 pm

此問題將交由專家特區介入。
此篇文章仍可繼續討論。 sunny sunny sunny

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發表 由 蔡天祥 于 周五 12月 23, 2011 12:56 pm

生產可說是公司所發生的成本中所占重要的一部分,他對於公司的貨量掌控也扮演者重要的角色,在輪班制中,到底要開幾班產能才能達到最大的效益,例如2班產能<生產量 2.5班產能是兩班制,如果你計算出比2.5倍產能多1個就會跳到3班制,這時你就要提出意見,看你們最後決策要開2班產能或是直接開出班產能囤積存貨,以便後面期數賣出,此外,與生產相關的部門決策,你們也要互相討論出最佳的結果
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身為生產經理的懺悔

發表 由 劉辰宜 于 周日 12月 25, 2011 4:28 pm

哈哈每一次都開三班

我真的很感謝行銷經理把潛能開大

企劃經理把產能提升

採購經理替我買好原物料

財務經理幫我算好價格


因為有你們

我才能次次放大

感恩 jocolor
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發表 由 蔡瑄云 于 周五 12月 30, 2011 6:19 pm

每一次的決策,還是要靠大家之間的彼此支援呢!
團隊合作的結果總是讓人感覺豐實,
從一開始的手忙腳亂到之後的井井有條,
這一切的成長過程,讓我覺得好感動 Embarassed
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