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[討論]很令人沮喪,我也想要生產很多呀!

向下

[討論]很令人沮喪,我也想要生產很多呀!

發表 由 蔡瑄云 于 周一 11月 28, 2011 3:41 pm

看到了很多人賣出的貨總量已超過兩百萬
想必他們的產能一定更加可觀

想要像他們一般大手筆的增加生產量 albino albino albino
不過這也很危險吶!

如果沒有好好預估 賣不出去的話 對小公司來說可是大大的損傷
可是看到大家賣那麼多貨 賺那麼多錢

真的很忌妒呢 Embarassed Embarassed Embarassed
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蔡瑄云
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發表 由 林偉民 于 周二 12月 06, 2011 12:00 pm

這必須在產品生命週期處於成長期時才能大量增加產能

並且自己的市場潛能也要夠大才能成立

基本上只要賣貨量夠大就能分攤成本

所以有機會十一定要投投資設備費用
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林偉民
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有機會時一定要投資設備費用

發表 由 周恩平 于 周四 12月 08, 2011 2:54 pm

趁著前期先投資吧,畢竟效果要一段時間才展現的出來
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周恩平
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發表 由 林偉民 于 周四 12月 08, 2011 3:26 pm

基本上在剛開始時各市場都是成長狀態

只要不過於吝嗇頭各項費用 ex.行銷費用 研究發展費用

市場潛能都能增加 此時只要能穩定頭設備投資費用依定能在潛能和產能雙方面都有所斬獲

因此各組內如何協調資金調度和應用

可能就要多注重在此

不然在後期無市占率可是會欲哭無淚

備註.若前期無穩定投入費用請參考其他篇文章
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發表 由 陳亦均 于 周六 12月 17, 2011 4:27 am

林偉民 寫到:基本上在剛開始時各市場都是成長狀態

只要不過於吝嗇頭各項費用 ex.行銷費用 研究發展費用

市場潛能都能增加 此時只要能穩定頭設備投資費用依定能在潛能和產能雙方面都有所斬獲

因此各組內如何協調資金調度和應用

可能就要多注重在此

不然在後期無市占率可是會欲哭無淚

備註.若前期無穩定投入費用請參考其他篇文章

要生產很多貨也要有地方賣唷OAO

是說,有的組不是跳來跳去頭行銷嗎?

那樣其實不太好呢

因為市場有遞延效果,如果只投一期就跑掉,

等於上一期投的就是丟到水裡,無聲無響

畢竟行銷費用不是仙丹吶~

albino albino albino
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RE

發表 由 林偉民 于 周六 12月 17, 2011 8:58 am


要生產很多貨也要有地方賣唷OAO

是說,有的組不是跳來跳去頭行銷嗎?

那樣其實不太好呢

因為市場有遞延效果,如果只投一期就跑掉,

等於上一期投的就是丟到水裡,無聲無響

畢竟行銷費用不是仙丹吶~

albino albino albino

所以一開始的市場環境分析很重要

一定要仔細考慮清楚各變因對市場的影響

因此一開始的目標制定就很重要

至於行銷費用的投入期數

我們這組對於原先放棄的市場之後再加入戰局是花費了三期的時間和金錢才再次慢慢敲開此市場

還有是否有市場可供產品販售

就要靠行銷與企劃的共同努力

詳情請參考企劃部門文章


蔡瑄云 在 周六 12月 17, 2011 10:45 am 作了第 1 次修改 (原因 : 語法更正)
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發表 由 蔡瑄云 于 周六 12月 17, 2011 10:48 am

照上面的大家所說

如果生產的產能能慢慢和行銷費用所敲開的市場配合

似乎才是個保險之道呢

看來生產和行銷除了在配貨量上面要商量以外

也要一起研討行銷策略 才能有加成效果 bounce bounce bounce bounce
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蔡瑄云
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