[討論]因應產品生命週期的改變大家有甚麼對策嗎??
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[討論]因應產品生命週期的改變大家有甚麼對策嗎??
由 林家弘 周三 11月 23, 2011 7:42 am
產品生命週期：定義
影響「個別市場」，共計有高成長、中成長及低成長三種狀態。產品會經歷初生、成長、成熟、衰退及死亡幾個階段。
通常以 0 為起點，經由市場的開發，產品生命週期的累計值逐漸升高，到達 2 時顯示市場成熟，總市場潛量趨近於飽和。之後市場潛能將開始衰退，各期的銷售數量也將會逐漸遞減。
這兩期的市場好像達到成熟了，市場飽和需求。
開始萎縮，請問大家在對策上有沒有甚麼樣的因應呢??
我們自己的話就是降低成本了，因為花費太多了>_<
影響「個別市場」，共計有高成長、中成長及低成長三種狀態。產品會經歷初生、成長、成熟、衰退及死亡幾個階段。
通常以 0 為起點，經由市場的開發，產品生命週期的累計值逐漸升高，到達 2 時顯示市場成熟，總市場潛量趨近於飽和。之後市場潛能將開始衰退，各期的銷售數量也將會逐漸遞減。
這兩期的市場好像達到成熟了，市場飽和需求。
開始萎縮，請問大家在對策上有沒有甚麼樣的因應呢??
我們自己的話就是降低成本了，因為花費太多了>_<
林家弘- BOSS貧民
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由 蔡瑄云 周五 11月 25, 2011 12:43 pm
我之前就在想那到底是什麼了？
原來是這樣！！！！
好危險啊 希望之後的市場潛能不要殺死我們
原來是這樣！！！！
好危險啊 希望之後的市場潛能不要殺死我們
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由 蔡瑄云 周二 12月 06, 2011 5:23 pm
還有一個辦法!
吃掉別人的市場潛能
補自己需要的市場潛能
不過這需要資金調配技術
如果是大資本 可以到處投
可是小資本的話 就要鎖定目標的投了
吃掉別人的市場潛能
補自己需要的市場潛能
不過這需要資金調配技術
如果是大資本 可以到處投
可是小資本的話 就要鎖定目標的投了
蔡瑄云- 三星等會員
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由 林偉民 周三 12月 07, 2011 1:27 pm
但是在產品生命週期衰退時不好擴展市場潛能
就算壓低價格和提高行銷費用
效果也不一定很明顯
若按照閣下所建議的行事
若未達預期效益反而會害慘自己喔!!!!!!!!!!!
還是閣下已嘗試過且成效不錯呢???
就算壓低價格和提高行銷費用
效果也不一定很明顯
若按照閣下所建議的行事
若未達預期效益反而會害慘自己喔!!!!!!!!!!!
還是閣下已嘗試過且成效不錯呢???
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