[分享]生產經理的績效評估計算法

不知道各位鄉民水水們在與其他組boss戰鬥之餘
有沒有在關注自己的績效評估(聽說老師是以那個當評分的依據)
故現在小的提供一些有關於生產經理的績效評估小方帖
給各位參考參考

內部轉換計價：表示行銷部門向生產單位購買成品所付之代價 = $4×倉儲分配量×物價指數
材料耗用：表生產部門向採購單位領用材料所支付的費用。
標準成本：當期材料耗用量×$1.5。
總費用支出：為管理費用至雜項費用等八項的累加值。

績效評估：當期生產部門績效＝ 收入 －費用 支出 ；其值越大，績效越佳。

※管理費用、維護費用、人工費用、折舊、工作班次變換成本、設備投資用、雜項費用等七項皆為當期值，摘自於損益表。

不過，大概也只能粗估一下，因為下一期的物價指數等等的下期才知道的變動因素蠻難預測的呢