[公告]BOSS競賽講義──決策制定

BOSS 4決策項目共18項：

●決策項目：
價格 價格包括四處市場個別定價，共4項。
1） 程式對價格設有最低限為3元（為避免惡性降價）。最高限為9元（因9元以上時，產品將乏人問津）。
2） 價格變動幅度與各公司相對價格高低，是決定該公司接獲訂單總額多寡的重要決定因子。
行銷費用 行銷費用亦包括四處市場個別決策，共4項。
1） 行銷費用是決定該公司在各市場接獲訂單數額另一重要因素。
2） 行銷活動有小幅遞延效果。
3） 行銷活動尚有所謂門檻效果，即當各期累計行銷費用達到某些定點後，其效果不會增強。
計畫生產量 區分為四處市場個別分配額，共計4項。
倉儲分配額
1） 為簡化起見，總計畫生產量即4處市場分配額之總和。
2） 總計畫生產量受到產能及原物料存貨數量兩項限制。
研究發展費用 為公司整體性決策。
1） 因研發活動可探高產品品質、增加產品競爭力，故是決定該公司市場潛量的另一要素。
2） 此外，尚可提高材料使用效率、降低產品成本、簡化工作、節省人工成本。
3） 研究發展為長期性工作，故研發費用較行銷活動更具有大幅遞延果。
4） 就市場開發方面來說，研發費用支出亦有其門檻效果。
維護支出預算
1） 維護工作能使機器設備正常運轉，保持材料使用水準，進而穩定材料成本。
2） 維護支出的多寡亦對穩定人工成本有其作用。
3） 在穩定材料及人工成本方面，維護出較研發支出更具影響力。

設備投資支出
1） 設備投資可增加機器設備資產額，並提高產能，每投資20元可擴充支出預算一單位產能。
2） 此外，若訂有投資抵減辦法時，設備投資尚有節稅好處。

購料數量
1） 當期決策決定採購之物料被假設在期末送達，且於下期初才可動用。
2） 但當上期物料存貨不足以供生產所需時，程式會自動產生緊急購料行動，其結果會增加相當之額外費用。
→期末原物料數量= 購料數量決策值─緊急購料數量
3） 原物料市場由當期原物料市場需狀況而定。
→採購金額= 期末市價X購料數量
4） 隨採購量（注意：非採購金額）之多少，尚發生相當的訂購成本。
股利
1） 各期發放的股利均以折現方式換算以評估淨現值、決定競賽勝負。
2） 股利即當期決策值，但當業主權益<650萬元時，為避免股本返回，會自動停止發放股利。
借款（正表借款，負表還款）
1） 借還款均被假設於期初發生，完成借還款後再加減其他現金流出入。
2） 還款額以上期期末現金為限，同時超過負債總額時，程式會自動調整減少。

●決策確定及填寫決策表
在經反覆檢討與試作決策後，應在競賽主持人訂定之決策時限內，確定最後決策組合，並輪入電腦顯現出來的決策畫面裡。
但為確保安全起見，務必填寫決策表，且應注意清晰、整齊並按格式填寫之要求，以免系統出錯時需重新輸入而無先前之決策值。
在輸入數值完畢後，休息一陣，等程式運算及印製報表作業。

以上資料出自 輔仁大學 知識管理 課程 夏侯欣鵬 教授 所給予之BOSS競賽講義

大大 圖不見了耶

黑茲爾 寫到:大大 圖不見了耶

不好意思 這張圖是用之前那個網路圖庫貼的Orz

請多多善用 貼圖教學唷

那個比較穩

是貼圖教學那裏的圖庫嗎?
我平常也是用那個圖庫，那裏可以放超多圖的，
穩定又好用！