[公告]BOSS競賽講義──附錄：公式集錦

• 業務狀況表

1.製成品存貨


2.原物料存貨
原物料存貨= 上期物料存貨 + 本期購料數量 ─ 本期原物料消耗量
本期原物料消耗量 = 生產數量╱材料轉換係數

3.下期產能
下期產能 = $0.975 × 本期產能 ＋ 本期設備投資金額/$20 × 一般物價指數

• 損益表

1.管理費用
(1)在一班制的生產狀態下，管理費用隨生產量變動：

a.150,000為固定管理費用支出
b.且每單位產能須另付0.32元的管理費用
c.當生產量超過產能時，加班費則為50,000元。
(2)在輪班制的狀態下，管理費用之計算方式：


2.人工費用
以下設每單位成本為@元。
(1)一班制

(2)輪班制


3.材料耗用
(1)當期實際材料耗用價值 = 當期實際耗用材料數量 × 材料單位成本
(2)材料單位成本=
當期購料金額 + 上期原物料存貨價值
當期購料金額 + 上期原物料存貨價值
(3)當期購料金額（不含緊急採購）= 當期決策之購料數量 × 期初原物料市價

4.銷售成本修正額
(1)當實際銷售量≧上期存貨時，銷貨成本修正額 = 上期製成品存貨價值 – 本期製成品存貨價值製成品存貨價值列於資產負債表。
(2)當實際銷售量<上期存貨時，銷貨成本修正額 = 上期期末標準單價 × 本期實際銷售量 ─ $3×本期實際生產量 × 物價數
標準單價之計算見資產負債表之說明。

5.折舊
(1)直線折舊法 = 期初設備帳面價值 x 2.5%
(2)加速折舊法 = 期初設備帳面價值 x 3.125%

6.製成品存貨持有成本
每單位之製成品存貨持有成本約為0.5元，故製成品存貨持有成本 = $0.5 x 期末製成品存貨數量（各倉庫期末值之總和）

7.原物料持有成本
原物料持有成本=期初原物料存貨價值 x 5%

8.設備投資費用
設備投資費用 = 0.0000001 x（當期設備投資支出）

9.財務費用及利息支出
利息計算區分為兩部分：
(1)正常負債利息計算 = 上期正常負債額 x 銀行利率
在負債<業主權益時，銀行利率 = 年利率 x 0.25
但負債>業主權益時，利率會隨之上升=

(2)非正常負債利息計算=


10.運費
各市場依路程遠近，其每單位產品運費率為：
(1)北區市場：無 、 中區市場：0.1元 、 南區市場：0.2元 、 國外市場：0.8元
(2)各市場運費= 運費費率 x 實際倉儲分配量

11.雜項費用
雜項費用=（10,000+0.18本期產能）x 物價指數

12.稅前淨利
銷售收益 ─ 總費用支出

13.營利事業所得稅
(1)營利事業所得稅的課徵，視稅前淨利的多而採累進稅制，如下表所列：

(2)若環境背景設有投資抵減項，則尚能由所得稅中扣抵3.5%的投資獎勵額。
抵減後所得稅額 = 抵減前所得稅額 ─（當期設備投資額 x 3.5%）
→營利事業所得稅 =（稅前淨利 x 各絡稅率）─ 投資抵減額

14.稅後淨利
稅前淨利 ─ 營利事業所得稅

15.業主權益增加額
稅後淨利 ─ 股利支出

16.訂購成本
其值隨原物料訂貨單位而呈階梯式分佈，如表列：


17.緊急採購費用
緊急採購費用= $1.5 x 緊急採購之原料物單位

18.工作班次變換成本
工作班次變換成本= $100,000 x 物價指數 x │當期班次 ─ 上期班次│

• 現金流量表

1.購料支出
購料支出 = 當期購料金額 + 緊急採購費用
當期購料金額 = 當期決策之購料數 x 期初原物料市價

• 資產負債表

1.製成品存貨價值
製成品存貨價值= 期末標準單價 x 製成品存貨數量
期末標準單價=

2.原物料存貨價值
原物料存貨價值之計算公式 = 原物料單位價值 x 期末原物料存貨數量
3.設備帳面價值（及重置成本）
設備帳面價值 = 期初設備帳面價值 ─ 帳面折舊 + 本期決策之設備投資
重置成本 = $20 x 期末產能（即下期產能）x 物價指數
4.業主權益（及經濟權益）
期末業主權益 = 上期業主權益 + 本業主權益增加額
經濟權益 = 期未業主權益 ─ 設備帳面價值 + 設備重置成本
5.正常負債
本期期末正常負債 = 上期期末負債（包括正常與非正常）總額 + 本期正常（事前）借款金額 or ─ 本期還款金額


資料來源：輔仁大學 知識管理 課程 夏侯欣鵬 教授 所給予之BOSS競賽講義

有了這些公式感覺在數字估量上比較有依據耶

之前沒貼的時候都在想那些數字到底是怎麼摸出來的
有這些講義真是太好了
不過有些看不太懂就是了
哎唷...我也好想玩boss看看喔