[討論]產能的重要性和設備投資的考量

由 **林偉民** 周二 11月 22, 2011 1:40 pm

從現在玩Boss的進度來看，已有許多組都開始賺錢了，但是很明顯賺錢的多寡差距越來越大，其中價格不討論的話，有組別其三班產能已達約２４０００００，與大多數組別的１５０００００的產能有將近１００００００的差距，所以每一期在設備投資的費用要審慎考量，不要在後期才一次大量投入，導致前期企劃的績效不好（潛能與銷售量的差距），後期採購的績效不好（原料大量購入） Shocked

由 **Admin** 周二 11月 22, 2011 2:35 pm

林偉民寫到:從現在完Boss的進度來看，已有許多組都開始賺錢ㄌ，但是很明顯賺錢的多寡差距越來越大，其中價格不討論的話，有組別其三班產能已達約２４０００００，與大多數組別的１５０００００的產能有將近１００００００的差距，所以每一期在設備投資的費用要審慎考量，不要在後期才一次大量投入，導致前期企畫的績效不好（潛能與銷售量的差距），後期採購的績效不好（原料大量購入）

那產能已達２４００,０００的組別的配銷該著重在哪個市場比較又能銷售完畢，又能獲得利潤呢？ cyclops

由 **劉中應** 周一 11月 28, 2011 5:58 pm

那產能已達２４００,０００的組別的配銷該著重在哪個市場比較又能銷售完畢，又能獲得利潤呢？

那產能已達2400000的組別，配銷方面是著重於他開始之後，比較有利的市場，即國外市場以及中部市場。
其中國外市場最多，因為他們的產品在那裡的形象及品質比起其他競爭對手來是最高的。
因此價格方面也由對方掌控，因此在最大的市場潛能下，他們能夠將產品銷完。
由於價格高，量也大，因此可以得到可觀的獲利。

由 **林亭儀** 周日 12月 25, 2011 11:34 am

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