[問題]關於大產能。

最近看到HMT那一組以極大的產量進攻市場，覺得也好想要跟進大量生產呢！
大家有什麼好主意可以以不傷及整體財務為前提來提升產量呢？

此問題將交由專家特區處理。
此篇文章仍可繼續討論。

若想要不傷及財務太多而且擴大產能的方法

1.要在最先前幾期就訂好預期最大產量(因為玩的局數有限,所以可事先預訂),然後分期決定預估在第幾期投到目標

備註. 記得每期的物價指數和潛能和現金存量,以免導致多花費和緊急借款

2.一期投到目標產能,之後就穩扎穩打

備註. 前提是1.形象和品質有良好基礎 2.足夠的市占率抑或是市場潛能足夠大 3.市場環境是能夠配合的
ex.產品生命週期
4.資金充足

如此就能在傷害較小的狀況提升產能

這樣子事前規劃的確很穩定呢

不過要事先規劃的話有幾個不確定因素

1.主持人開幾局?

2.要預估產能要多大才算大?(因為這是和他人相較而來的 )

蔡瑄云 寫到:這樣子事前規劃的確很穩定呢

不過要事先規劃的話有幾個不確定因素

1.主持人開幾局?

2.要預估產能要多大才算大?(因為這是和他人相較而來的 )

第一題
基本上開幾局問題不算太大

在一開始一班產能約為40幾萬

但經過1和2期後潛能幾乎都有將近200萬或超過(前提是都有投行銷費用)

因此在前幾期有現金壓力時可以穩定的每期提高約5-10萬的產能

如此就能在前5期拿到一班約55-70萬的產能(前2期是在測試水溫,因此不投太多設備投資費用,但至少要維持;而且前幾期產品生命成長期,基本上潛能都會增長)

第二題
這就要看各組的定義了

基本上可以看企劃部門的績效

a能大於鋪貨量的差額+鋪貨量大於潛能的差額(各市場加總)

與b總銷貨量做比值(b/a)

若是數值太小(各組有各自的標準)最好是都能維持在2.5-3以上
若是數值小於2.5就可以考慮開大產能(前提是獲全賣光,否則此比值會有極大偏誤)

至於預估產能的數值這真的是非常困難

你永遠不知道競爭者會如何做決策,只能推估來預測潛能

基本上還是以獲利為首要考量,之後再慢慢來控制績效會比較好

（此問答列入精華區候選）

非常詳盡的解析
經驗上的知識總是讓人感到驚艷

偉民大大真是觀察用心　還會去看部門績效來多方比較
若是我遇到這兩個問題的話

大概是慢慢地調整產能和市場潛能　先讓他們越大越好

不過這樣就很難去預防經濟性等等的指數驟降的困境了