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[討論]如何有效的與其他經理合作？

3 posters

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[討論]如何有效的與其他經理合作？

由 劉中應 周一 11月 28, 2011 6:25 pm

企劃經理有何優勢與其他經理配合？
因為很多時候，產品的配銷必須要配合市場可能的潛能，但市場潛能的開發主要來自於研究與行銷。
如果行銷經理與企劃經理意見不合，該如何解決呢？

劉中應: BOSS貧民; 文章數 : 6
積分 : 4766
注冊日期 : 2011-11-22

回復： [討論]如何有效的與其他經理合作？

由 林偉民 周二 11月 29, 2011 2:04 pm

我們這組的作法是先從潛能打開開始

若潛能遠大於鋪貨量就可以說服其他經理讓設備投資支出提高並且計算公式(產能) 每一期穩定投多少並不會影響到其他經理之績效

但若是一次大量投入可能就要事先告知因為一定會影響到各經理的績效

要不然只能用boss中可比較的資訊作分析給總經理看請他做裁決勒

林偉民: 二星等會員; 文章數 : 51
積分 : 4841
注冊日期 : 2011-11-10

收入精華區

由 林亭儀 周日 12月 25, 2011 11:38 am

本篇主題和回應受管理員"被認定能傳承內隱知識"、"並非看公式集就能體會之經驗"
被整理並收錄至精華區。

回答者加積分5分。

林亭儀: 二星等會員; 文章數 : 32
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